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      隨著塑料限制的加劇，重慶塑料袋廠家的生活突然變得緊張起來(lái)。厚塑料袋在超市被收費(fèi)，薄塑料袋在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不被允許，甚至食品配送包裝也必須被生物降解包裝取代 —— 這項(xiàng)政策已經(jīng)變得越來(lái)越嚴(yán)格，依賴傳統(tǒng)塑料袋運(yùn)輸食品的工廠將要么改變，要么消亡。但那些扭轉(zhuǎn)局面的制造商實(shí)際上看到了一種新的方式來(lái)擺脫這項(xiàng)政策。

      更換原材料是較直接的方法，但它涉及各種技巧。玉米淀粉基材料已經(jīng)流行了一段時(shí)間，但它們的成本比普通聚乙烯材料高出30%, 而且在夏季容易發(fā)霉。一項(xiàng)為期六個(gè)月的工廠試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，PBAT和PLA的比例混合物通過(guò)了降解測(cè)試，降低了成本。那些使用再生材料的人更聰明，他們?cè)宜椴⒅匦卵心ニ浚谱鳂?biāo)有 “再生材料” 字樣的袋子。超市愿意訂購(gòu)更多，因?yàn)樗麄兛梢越o自己貼上環(huán)保標(biāo)簽。然而，這種再生材料中的水太深，而用過(guò)多雜質(zhì)制成的袋子易碎，需要特殊的分揀設(shè)備，小工廠根本無(wú)法處理。

      產(chǎn)品需要朝著 “能夠持久” 的方向發(fā)展。以前，我們生產(chǎn)一次性塑料袋，但現(xiàn)在我們已經(jīng)轉(zhuǎn)向可重復(fù)使用的厚布袋和網(wǎng)袋。我們可以印刷超市標(biāo)志，并收取一些廣告費(fèi)。有一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)外賣(mài)袋的工廠。這種袋子的厚度增加到超過(guò)40微米，并配備了把手和紐扣。顧客使用后不想扔掉它們。它們可以用作儲(chǔ)物袋。結(jié)果，訂單增加了。更令人驚訝的是替代品的開(kāi)發(fā)，例如為新鮮食品商店制作棉質(zhì)和亞麻自封袋，外面包裹著一層可生物降解的膜，可以吸收水分和呼吸，這比塑料袋貴五倍，而且供應(yīng)短缺。

      為了生存，我們需要遵循政策并尋找新的渠道。當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)變得流行時(shí)，重慶塑料袋廠家生產(chǎn)可重復(fù)使用分銷(xiāo)袋的工廠使用耐用帆布作為基礎(chǔ)，并為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人打印二維碼。當(dāng)團(tuán)隊(duì)積分用完時(shí)，它們會(huì)被收集起來(lái)并消毒以供重復(fù)使用。該平臺(tái)一次性訂購(gòu)了10萬(wàn)個(gè)袋子。一些工廠也在關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)，豁免使用用于儲(chǔ)存肥料和種子的厚塑料袋。只要提高攜帶能力，仍然可能獲利。但不要想著利用漏洞?，F(xiàn)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在嚴(yán)厲打擊，誰(shuí)還敢偷偷生產(chǎn)超薄袋？設(shè)備拆卸后必須立即關(guān)閉。

      內(nèi)部管理也需要改進(jìn)。過(guò)去操作三臺(tái)機(jī)器賺到的錢(qián)，現(xiàn)在必須仔細(xì)計(jì)算。一位老板用節(jié)能設(shè)備替換了車(chē)間里的舊設(shè)備，每月在電費(fèi)上節(jié)省了超過(guò) 2 萬(wàn)元；工人們已經(jīng)換成了三班倒，機(jī)器全天候運(yùn)行，以稀釋固定成本。更重要的是，為了鎖定上游，提前六個(gè)月與樹(shù)脂工廠簽署了穩(wěn)定原材料價(jià)格的合同。否則，如果政策被取消，而原材料價(jià)格每天保持不變，小工廠將無(wú)法承受波動(dòng)。

      事實(shí)上，這項(xiàng)政策并不是要摧毀一切，而是要將行業(yè)推向更高的方向。那些只知道生產(chǎn)廉價(jià)商品的重慶塑料袋廠家正在逐步淘汰，留下那些能玩新花招的工廠。一家從事塑料袋生產(chǎn) 20 年的工廠老板誠(chéng)實(shí)地說(shuō)：“以前誰(shuí)賣(mài)得便宜，現(xiàn)在誰(shuí)生活得聰明?！?將塑料限制視為障礙，跨越它就是一個(gè)新的市場(chǎng)，人們擔(dān)心自己總是想回到舊的方式。畢竟，環(huán)境保護(hù)主義只會(huì)變得更糟。及早改變策略是在新規(guī)則中獲得立足點(diǎn)的關(guān)鍵。